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《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》21秋在線作業(yè)2-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)

1.擁有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（ ）

A.首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向

B.首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景

C.首席執(zhí)行官是其他人認(rèn)可和追隨的偶像

D.首席執(zhí)行官能確定很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)追隨者達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)充滿信心

2.當(dāng)公司的問題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點(diǎn)時(shí)，適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略（ ）

A.暫停戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

C.無變戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

3.公司的方向戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（ ）

A.集中戰(zhàn)略

B.同心多元化

C.暫停戰(zhàn)略

D.相關(guān)多元化

4.評(píng)價(jià)公司資源和能力、判斷它們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有助于確定公司未來。比較和評(píng)價(jià)這些變量時(shí)，不需要考慮的是（ ）

A.公司歷史業(yè)績(jī)

B.公司關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者

C.公司發(fā)展前景

D.整個(gè)產(chǎn)業(yè)

5.識(shí)別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項(xiàng)矩陣，其步驟不包括（ ）

A.識(shí)別社會(huì)與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢(shì)

B.識(shí)別這些影響這些趨勢(shì)的因素

C.評(píng)估這些趨勢(shì)實(shí)際發(fā)生的可能性

D.努力判斷每個(gè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司可能發(fā)生的影響

6.下列方法中，有助于把考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)間進(jìn)度配合起來，而且適合考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級(jí)經(jīng)理的是（ ）

A.長(zhǎng)期評(píng)估法

B.戰(zhàn)略資金法

C.股權(quán)激勵(lì)法

D.權(quán)重因素法

7.評(píng)估與控制是監(jiān)測(cè)公司活動(dòng)與業(yè)績(jī)的結(jié)果的過程，把實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)作比較。下列不屬于這一過程的是（ ）

A.決定測(cè)評(píng)什么

B.建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

C.測(cè)評(píng)實(shí)際業(yè)績(jī)

D.把實(shí)際業(yè)績(jī)與歷史業(yè)績(jī)進(jìn)行比較

8.下列關(guān)于企業(yè)文化功能的說法有錯(cuò)誤的一種是（ ）

A.企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感

B.企業(yè)文化能夠促使員工對(duì)某件事更加努力

C.作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，企業(yè)文化使組織更有活力

D.企業(yè)文化為員工提供恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)指南

9.社會(huì)環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對(duì)其長(zhǎng)期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）

A.經(jīng)濟(jì)力量

B.技術(shù)力量

C.政治—法律力量

D.生態(tài)環(huán)境力量

10.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，防守策略主要是為了降低進(jìn)攻的可能性。下列不屬于防守策略的是（ ）

A.提高結(jié)構(gòu)壁壘

B.提高報(bào)復(fù)預(yù)期

C.降低進(jìn)攻激勵(lì)

D.創(chuàng)新核心技術(shù)與能力

11.公司的方向戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（ ）

A.破產(chǎn)、清算

B.暫停

C.同心多元化

D.出售、剝離

12.下列不屬于獨(dú)特能力的判斷準(zhǔn)則的是（ ）

A.可替代性

B.用戶價(jià)值

C.競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)特性

D.可擴(kuò)展性

13.格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要由資源稟賦決定，并且提出一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（ ）

A.識(shí)別企業(yè)資源

B.把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力

C.培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.識(shí)別資源差距

14.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個(gè)階段（ ）

A.基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃

B.以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃

C.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃

D.戰(zhàn)略管理

15.當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價(jià)值的程度高，并購(gòu)企業(yè)吸引力對(duì)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)有價(jià)值程度也高時(shí)，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）

A.分隔

B.整合

C.吸收

D.瓦解

16.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點(diǎn)的是（ ）

A.不能用數(shù)據(jù)來補(bǔ)充管理層的判斷

B.不利于高層管理者可以逐個(gè)評(píng)估公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)

C.不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場(chǎng)

D.不容易促進(jìn)溝通

17.弗雷德曼的社會(huì)企業(yè)責(zé)任觀的是（ ）

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.法律責(zé)任

C.志愿責(zé)任

D.運(yùn)營(yíng)資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤(rùn)

18.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）

A.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)

B.針對(duì)某一購(gòu)買群或區(qū)域市場(chǎng)采用低成本戰(zhàn)略

C.針對(duì)某一購(gòu)買群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略

D.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢(shì)

19.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場(chǎng)份額。它通常在領(lǐng)先者的市場(chǎng)位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）

A.正面進(jìn)攻

B.側(cè)翼突進(jìn)

C.迂回進(jìn)攻

D.重點(diǎn)進(jìn)攻

20.下列不屬于董事會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的有（ ）

A.董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)

B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加

C.董事會(huì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會(huì)弱化

D.董事會(huì)更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會(huì)需求之間的關(guān)系

二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)

21.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是為提供公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或、服務(wù)在其服務(wù)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)性為主。

22.當(dāng)管理層意識(shí)到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上時(shí)，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化。

23.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計(jì)，它可以稱為無結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適應(yīng)性，這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易與競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變的要求。

24.每一種通用戰(zhàn)略都有風(fēng)險(xiǎn)，例如，成本領(lǐng)先能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時(shí)。

25.成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使公司在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代都能繼續(xù)獲取利潤(rùn)。

26.策略是用何時(shí)、何地實(shí)施行動(dòng)來描述戰(zhàn)略如何實(shí)施的具體操作計(jì)劃。策略與戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，策略的范圍更窄，時(shí)間跨度更小。

27.高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運(yùn)營(yíng)官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會(huì)主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。

28.加爾布雷斯認(rèn)為，公司的重心恰恰是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)。公司在基于這點(diǎn)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，就會(huì)在價(jià)值鏈上實(shí)行前向或后向一體化，這個(gè)過程就是橫向一體化。

29.當(dāng)公司商標(biāo)或品牌非常有名，而公司又沒有足夠資金直接進(jìn)入其他國(guó)家時(shí)許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨(dú)特能力也可許可出去，但是時(shí)間不能太長(zhǎng)。

30.SWOT分析不僅要找出公司的獨(dú)特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運(yùn)用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

31.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動(dòng)，而不是對(duì)抗而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。

32.在設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)。

33.當(dāng)一個(gè)公司的核心能力優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就稱為獨(dú)特能力。如果獨(dú)特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。

34.平衡記分卡把財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)與操作測(cè)評(píng)結(jié)合起來，財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)顯示已采取行動(dòng)的結(jié)果，操作測(cè)評(píng)顯示顧客滿意度、內(nèi)部過程，公司創(chuàng)新和改進(jìn)行動(dòng)——未來財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力。

35.環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)變化。公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外堡環(huán)境需要緊密結(jié)合，否則，組織績(jī)效就會(huì)受到不利影響。

36.與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實(shí)會(huì)提高盈虧平衡點(diǎn)。在繁榮和銷售額增長(zhǎng)時(shí)期，高財(cái)務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢(shì)，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢(shì)。原因是財(cái)務(wù)杠桿會(huì)放大銷售額升降對(duì)每股收益的影響。

37.幸運(yùn)空隙就是公司專有的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。

38.戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組“用類似資源尋求類似戰(zhàn)略”的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的工具。

39.緘默知識(shí)是那些不容易交流的知識(shí)，它深深地植根于員工經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)文化之中。

40.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動(dòng)，而不是對(duì)抗而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。