《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)2165》19秋在線作業(yè)2-0001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.技能工資將人的（ ）作為確定工資等級(jí)結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)。
A.資質(zhì)
B.職位高低
C.工作時(shí)間長短
D.工作態(tài)度
2.培訓(xùn)時(shí)機(jī)一般選在績效管理實(shí)施（ ）為最佳。
A.隨時(shí)
B.后
C.前
D.中
3.吸納、維系、激勵(lì)優(yōu)秀員工是現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)的（ ）。
A.終極目標(biāo)
B.根本性目標(biāo)
C.戰(zhàn)略性目標(biāo)
D.一般性目標(biāo)
4.被稱為 “靜悄悄的革命”的薪酬激勵(lì)計(jì)劃是 （ ）。
A.斯坎倫計(jì)劃
B.收益分享計(jì)劃
C.員工持股計(jì)劃
D.利潤分享計(jì)劃
5.（ ）是傳統(tǒng)的考核方式，也是大多數(shù)的績效考核的核心。
A.自我考核
B.同事考核
C.下級(jí)考核
D.上級(jí)考核
6.績效考核中最簡(jiǎn)單也是最常用的工具是（ ）。
A.配對(duì)比較法
B.圖解式考核法
C.關(guān)鍵事件法
D.交替排序法
7.績效工資的制的關(guān)鍵是（ ）。
A.設(shè)置合理的業(yè)績衡量指標(biāo)
B.有和諧的內(nèi)容氣氛
C.提高員工的綜合素質(zhì)
D.員工認(rèn)同組織的文化
8.從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)得到的薪酬最本質(zhì)的功能是（ ）。
A.補(bǔ)償勞動(dòng)消耗
B.吸引和留住人才
C.合理配置人力資本
D.保持員工良好的工作情緒
9.下列選項(xiàng)中，不屬于書面報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。
A.節(jié)約時(shí)間
B.培育員工的書面表達(dá)能力
C.可以在短時(shí)間內(nèi)收集大量信息
D.信息共享度高
10.事先確定員工在每一個(gè)績效等級(jí)上所占的比例，然后按比率把員工分布到各個(gè)等
級(jí)上去的考核方法是（ ）。
A.配對(duì)比較法
B.強(qiáng)制分配法
C.平均分布法
D.因素考核法
11.工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確是造成工作績效評(píng)價(jià)工具失效的常見原因，解決這種問
題最好的辦法是（ ）。
A.用一些描述性的語言對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)加以界定
B.提高員工素質(zhì)
C.加強(qiáng)組織文化的建設(shè)
D.加強(qiáng)員工的理論教育
12.績效與薪酬是員工和組織之間的對(duì)等的承諾關(guān)系，這是從（ ）的角度來看待績效
。
A.經(jīng)濟(jì)學(xué)
B.管理學(xué)
C.社會(huì)學(xué)
D.心理學(xué)
13.下列選項(xiàng)中，不屬于卓越標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的結(jié)果所決定的薪酬待遇的是（ ）。
A.額外的獎(jiǎng)金
B.額外的分紅
C.職位的晉升
D.基本的績效工資
14.美國哈佛商學(xué)院普蘭和諾頓教授提出的一種績效考核方法是（ ）。
A.配對(duì)比較法
B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
C.平衡記分卡
D.360度考核法
15.一般來說，在創(chuàng)業(yè)階段（ ）。
A.要在較低的基本工資之上，將獎(jiǎng)金發(fā)放與成本控制相結(jié)合
B.能夠提供較有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資、激勵(lì)工資和福利
C.激勵(lì)工資部分所占比重比較大
D.對(duì)于薪酬的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力有較高的要求
16.（ ）是一種以員工比較為基礎(chǔ)的績效考核方法。
A.行為錨定等級(jí)評(píng)定法
B.自我報(bào)告法
C.圖解式考核法
D.因素考核法
17.由美國學(xué)者弗拉賴根和伯恩斯共同創(chuàng)立的考核方法是（ ）。
A.配對(duì)比較法
B.行為錨定等級(jí)評(píng)定法
C.關(guān)鍵事件法
D.交替排序法
18.目前從世界范圍來看，使用最多的薪酬模式是（ ）。
A.計(jì)件工資制
B.職位工資制
C.績效工資制
D.技能工資制
19.在工作評(píng)價(jià)的方法中，最早、最簡(jiǎn)單的系統(tǒng)是（ ）。
A.要素計(jì)點(diǎn)法
B.要素比較法
C.工作重要性排序法
D.工作分類法
20.績效管理的基礎(chǔ)是（ ）。
A.招聘
B.工作分析
C.培訓(xùn)
D.人力資源規(guī)劃
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
21.目前對(duì)績效的界定主要有以下幾種觀點(diǎn)（ ）。
A.績效是行為
B.績效是結(jié)果
C.績效是態(tài)度
D.績效和員工潛能密切相關(guān)
22.績效計(jì)劃的制定可遵循（ ）原則。
A.戰(zhàn)略相關(guān)性
B.外部領(lǐng)先
C.可測(cè)量性
D.內(nèi)部公平
23.在下列對(duì)關(guān)鍵事件法的描述中，正確的有（ ）。
A.費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)資金
B.有較大時(shí)間跨度
C.易于進(jìn)行員工之間的比較
D.只能做定量分析
E.只能作定性分析
24.基于獎(jiǎng)懲的目的而進(jìn)行的對(duì)于職能部門員工的績效考核，應(yīng)該由（ ）進(jìn)行。
A.自己
B.有代表性的績效考核委員會(huì)
C.同事
D.下級(jí)
E.上級(jí)
25.影響和制約員工工作績效的因素包括（ ）。
A.員工心理?xiàng)l件
B.企業(yè)外部環(huán)境
C.企業(yè)內(nèi)部因素
D.個(gè)人體力條件
26.績效管理制度的內(nèi)容包括（ ）。
A.明確規(guī)定績效管理的目標(biāo)、程序和步驟
B.明確規(guī)定在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體要求
C.對(duì)各類人員的績效考評(píng)方法、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出說明和解釋
D.在企業(yè)單位中加強(qiáng)績效管理的重要性和必要性
27.非正式溝通具有以下優(yōu)點(diǎn)（ ）。
A.提高員工滿意度
B.形式多樣，時(shí)間地點(diǎn)靈活
C.可適用于所有情況
D.加強(qiáng)員工間親切感，利于溝通
28.高績效的企業(yè)文化有如下特點(diǎn) （ ）。
A.鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)
B.良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境
C.提倡多變
D.工作豐富化
E.獎(jiǎng)懲分明
29.績效具有（ ）。
A.多維性
B.多樣性
C.單一性
D.動(dòng)態(tài)性
30.如果是出于晉升目的而進(jìn)行的對(duì)中層管理者的考核，考核人員又應(yīng)該由（ ）組成
。
A.被考核者的直接上級(jí)
B.被考核者的同事
C.被考核者的下級(jí)
D.被考核者本人
E.組成有代表性的績效考核委員會(huì)
三、判斷題 (共 5 道試題,共 20 分)
31.績效考核的目的是強(qiáng)調(diào)改善，而績效管理的目的是強(qiáng)調(diào)分配。
32.由于績效反饋面談是主管人員對(duì)員工進(jìn)行的，所以只需要主管人員做好績效反饋
面談準(zhǔn)備。
33.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法是一種確保企業(yè)在行業(yè)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)績效考評(píng)方法。
34.一部好的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該經(jīng)常性的進(jìn)行大量改動(dòng)，以適應(yīng)新的變化。
35.為了更好的鼓勵(lì)員工，所以在績效反饋面談時(shí)，應(yīng)該只講員工的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避缺點(diǎn)
，以給員工信心。
