《管理學(xué)原理2074》19秋在線(xiàn)作業(yè)2-0001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 30 分)
1.“創(chuàng)新”一詞最早是由熊彼特于1912年在哪本書(shū)中提出的：
A.《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》
B.《第五項(xiàng)修煉》
C.《科學(xué)管理原理》
D.《工業(yè)管理和一般管理》
2.不屬于宏觀(guān)管理經(jīng)濟(jì)手段的方法是：
A.稅收
B.工資
C.信貸
D.價(jià)格
3.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：
A.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，適應(yīng)管理分工較細(xì)的特點(diǎn)
B.組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了具體的日常管理事務(wù)，從而能夠集中精力做出戰(zhàn)略決策和
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
C.機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性強(qiáng)。
D.形式簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、責(zé)任與權(quán)限分明
4.管理者與下屬之間越是有效地、準(zhǔn)確地、及時(shí)地溝通聯(lián)絡(luò)，整個(gè)組織就越是成為一
個(gè)真正的整體，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的哪項(xiàng)原則：
A.直接管理原則
B.激勵(lì)原則
C.溝通聯(lián)絡(luò)原則
D.協(xié)調(diào)目標(biāo)原則
5.被稱(chēng)為“現(xiàn)代人事管理之父”的是：
A.薩伊
B.羅伯特?歐文
C.法約爾
D.亞當(dāng)?斯密
6.在組織中，每個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的命令和指揮，并對(duì)他負(fù)責(zé)，這一內(nèi)容體現(xiàn)了組
織設(shè)計(jì)的哪項(xiàng)原則：
A.責(zé)權(quán)一致原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標(biāo)一致原則
D.分工明晰原則
7.公平理論是由美國(guó)心里學(xué)家亞當(dāng)斯在哪年提出的：
A.1967
B.1965
C.1957
D.1956
8.在委以責(zé)任的同時(shí)，必須委以自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力，這一內(nèi)容體現(xiàn)了組織設(shè)
計(jì)的哪項(xiàng)原則：
A.責(zé)權(quán)一致原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標(biāo)一致原則
D.分工明晰原則
9.屬于按領(lǐng)導(dǎo)者的控制程度劃分的組織變革類(lèi)型是：
A.以組織為中心
B.以技術(shù)為中心
C.以人為中心
D.主動(dòng)變革
10.在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由意外事件引起損失的危險(xiǎn)越小，這體現(xiàn)了計(jì)劃的
哪項(xiàng)原則：
A.綜合平衡原則
B.靈活性原則
C.改變航道原則
D.承諾原則
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)經(jīng)歷了8年時(shí)間，得到了大量的第一手資料，也成為了管理史上一
個(gè)非常著名的案例，該實(shí)驗(yàn)的主要結(jié)論有：
A.職工是“經(jīng)濟(jì)人”
B.職工是“社會(huì)人”
C.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿(mǎn)意度
D.企業(yè)中存在非正式組織
12.控制活動(dòng)的基本要素是：
A.矯正措施
B.控制標(biāo)準(zhǔn)
C.控制實(shí)施
D.偏差信息
13.溝通的原則有：
A.正式組織策略性運(yùn)用原則
B.完整性原則
C.及時(shí)性原則
D.準(zhǔn)確性原則
14.衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志有：
A.組織的規(guī)模
B.決策的重要性及其影響面
C.決策的數(shù)目
D.決策審批手續(xù)的簡(jiǎn)繁
15.麥格雷戈于1957年首次提出X和Y理論，他的Y理論中的主要觀(guān)點(diǎn)有：
A.人生而不求上進(jìn)，不愿負(fù)責(zé)，寧愿聽(tīng)命于人
B.人并非是生性懶惰，要求工作是人的本能
C.人習(xí)慣于保守，反對(duì)改革，把個(gè)人安全看得高于一切
D.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)得統(tǒng)一，是人們對(duì)組織目標(biāo)得承諾
16.隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，管理方法也是發(fā)展和變化的，呈現(xiàn)多樣性，但管理方法又
是管理原理的具體延伸，又呈現(xiàn)穩(wěn)定性，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類(lèi)，按照
管理方法的精確程度，可以將管理方法分為：
A.生產(chǎn)關(guān)系調(diào)節(jié)方法
B.定量方法
C.定性方法
D.宏觀(guān)管理方法
17.不同的管理者的管理寬度可能有很大差別，決定其管理寬度的因素有：
A.管理者與其下屬雙方的能力
B.管理任務(wù)的性質(zhì)
C.授權(quán)
D.分權(quán)
18.工業(yè)革命奠定了工業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的地位，在機(jī)器大工業(yè)中，工廠(chǎng)成
為基本的經(jīng)濟(jì)組織形式。與之前的手工工場(chǎng)相比，工廠(chǎng)制度這種新的生產(chǎn)組織形式具
有以下特征：
A.自然力代替人力
B.管理者與被管理者界限分明
C.現(xiàn)代雇傭制度的確立和勞資關(guān)系的形成
D.機(jī)器生產(chǎn)代替了手工勞動(dòng)
19.非常規(guī)決策體現(xiàn)的決策特性有：
A.重復(fù)性
B.新穎性
C.例外性
D.不可預(yù)見(jiàn)性
20.在管理中貫徹責(zé)任原理需要注意的要點(diǎn)有：
A.職位設(shè)計(jì)和權(quán)限授權(quán)合理
B.檢查、監(jiān)督有力，獎(jiǎng)懲公正、及時(shí)
C.明確責(zé)任
D.合理分工
三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)
21.決策是計(jì)劃的核心。
22.管理寬度是指在一個(gè)組織中，從制定計(jì)劃決策的最高管理人員到具體執(zhí)行決策的
操作人員所要經(jīng)過(guò)的縱向管理環(huán)節(jié)。
23.行政方法的特征是權(quán)威性、強(qiáng)制性、扁平性和抽象性。
24.計(jì)劃的主導(dǎo)性是指，在企業(yè)管理活動(dòng)中，計(jì)劃為一切活動(dòng)確定所需，是管理者行
使管理職能的起步和基礎(chǔ)。
25.按控制點(diǎn)的位置，可以將控制劃分為：預(yù)防性控制和糾正性控制。
26.深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察是一種最常用也最直接的控制方法。
27.產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定者企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的
所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。
28.計(jì)劃是決策的核心。
29.管理原理是指在管理過(guò)程中，為提高管理功效和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而采取的各種方式
。
30.韋伯在《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論》一書(shū)中提出了理想行政組織理論，這一理論對(duì)后世產(chǎn)
生了深遠(yuǎn)影響，他也被稱(chēng)為“組織理論之父”。
