西交《戰(zhàn)略管理（高起專）》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、多選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.戰(zhàn)略因素主要包括( )
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.威脅
2.內(nèi)部環(huán)境的特點包括( )
A.優(yōu)勢與劣勢變量
B.機會與威脅變量
C.公司高層管理者在短期無法控制
D.公司的工作環(huán)境
3.企業(yè)愿景溝通的重要性包括( )
A.降低由于缺少企業(yè)遠景而給公司管理決策上所帶來的風險
B.增加交易成本
C.低層的管理部門可以依照它來制定部門使命，設置部門的目標體系，制定與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門和職能戰(zhàn)略
D.激勵公司的員工竭盡全力為實現(xiàn)公司的遠景作出自己的貢獻
4.公司戰(zhàn)略是用來描述公司總的方向,主要是在( )等方面的態(tài)度
A.增長
B.多種業(yè)務的管理
C.產(chǎn)品種類的管理
D.效益的管理
5.公司治理指在決定公司發(fā)展方向和取得績效的過程中, ( )之間的關系
A.客戶
B.董事會
C.管理層
D.股東
6.董事會最重要的職責為( )
A.確定公司戰(zhàn)略
B.確定總體方向
C.確定任務分工
D.確定使命或遠景目標
7.關聯(lián)董事包括( )
A.完全關聯(lián)董事會
B.部分關聯(lián)董事會
C.直接關聯(lián)董事會
D.間接關聯(lián)董事會
8.董事會發(fā)展趨勢包括( )
A.董事會中機構投資者和其他外部董事數(shù)量增加
B.董事和CEO股權增加
C.董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標和滿足社會需求之間的關系
D.董事會的人員數(shù)量在不斷增加
9.進入壁壘受到哪些因素的影響( )
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.產(chǎn)品特色
C.資金要求
D.轉換成本
10.競爭強度與下列因素有關( )
A.競爭者數(shù)量
B.產(chǎn)業(yè)增長速度
C.產(chǎn)品或服務特征
D.固定成本的多寡
11.下列因素使得購買者的討價還價能力變強( )
A.購買者收購出售者的大部分產(chǎn)品或服務
B.購買者具有后向一體化，自己生產(chǎn)產(chǎn)品的潛力
C.因為產(chǎn)品標準化或差異很小，可選的供應商非常之多
D.換供應商幾乎沒有成本
12.一個產(chǎn)業(yè)是多國界產(chǎn)業(yè)還是全球產(chǎn)業(yè)的決定因素( )
A.在該產(chǎn)業(yè)中運營的跨國公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)壓力
B.針對各國市場的響應當?shù)貕毫?/p>
C.如果某個產(chǎn)業(yè)的跨國公司協(xié)調(diào)壓力比較大，響應當?shù)貕毫^小，該產(chǎn)業(yè)更多是全球產(chǎn)業(yè)，反之更多是多國界產(chǎn)業(yè)
D.產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大小
13.具有( )的新公司容易進入市場,迅速侵蝕原主導企業(yè)的優(yōu)勢。
A.靈活性
B.多變性
C.進攻性
D.創(chuàng)新性
14.超競爭哪些因素威脅著市場穩(wěn)定( )
A.更短的產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品設計周期
B.新技術、無法預料的外來者頻繁進入
C.現(xiàn)有公司的重新定位及市場邊界的重新定義
D.不同產(chǎn)業(yè)的合并
15.如果核心能力具備( )等特征,就容易模仿
A.透明性
B.可轉移性
C.可復制性
D.可復現(xiàn)性
16.資源持續(xù)程度的分類( )
A.長周期資源
B.標準周期資源
C.中周期資源
D.短周期資源
17.企業(yè)的基本活動包括( )
A.供應活動
B.生產(chǎn)活動
C.銷售活動
D.輔助活動
18.典型的組織結構包括( )
A.簡單結構
B.職能結構
C.分部式結構
D.事業(yè)部制
19.投資預算是根據(jù)每項投資( )分析對土地、建筑物、設備等固定資產(chǎn)的可能投資,并排出投資順序。
A.附加支出
B.附加投入
C.附加收入
D.附加產(chǎn)出
20.經(jīng)營戰(zhàn)略的分類包括( )
A.合作型
B.競爭型
C.混和型
D.攻擊型
21.公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢由( )決定
A.其競爭范圍
B.其市場占有率
C.公司或事業(yè)部目標市場的寬度
D.公司成立時間長短
22.基本多元化戰(zhàn)略包括( )
A.同心多元化
B.離心多元化
C.產(chǎn)品多元化
D.市場多元化
23.離心(不相關)多元化的特點( )
A.進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關的產(chǎn)業(yè)
B.強調(diào)的是財務問題，而不是融合問題
C.平等性
D.互補性
24.穩(wěn)定戰(zhàn)略的分類( )
A.暫停與謹慎前進戰(zhàn)略
B.無變戰(zhàn)略
C.利潤戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
25.利潤戰(zhàn)略的特點( )
A.在公司銷售額下降時，企圖通過減少投資，削減一些可控費用人為的維持利潤
B.在公司銷售額下降時，企圖通過加大投資，維持公司運轉
C.能幫助公司渡過臨時困境，但如果維持足夠長，會導致公司的競爭地位嚴重惡化
D.通常是高層管理者被動的、短期的、為了保全自身利益而對環(huán)境變化作出的反應
26.運用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是( )
A.為現(xiàn)有市場開發(fā)新產(chǎn)品
B.為現(xiàn)有市場開發(fā)新的管理模式
C.為新市場開發(fā)新的管理模式
D.為新市場開發(fā)新產(chǎn)品
27.R&D戰(zhàn)略就是( )
A.做技術創(chuàng)新者
B.做技術領先者
C.做技術跟隨者
D.做技術推銷者
28.大批量定制要求靈活性與快速響應,為了適應不斷變化的環(huán)境,大批量定制要求重組( ),以便按照顧客的時間要求提供顧客需要的產(chǎn)品。
A.人員
B.過程
C.事業(yè)部
D.技術
29.人力資源管理戰(zhàn)略決定了公司或事業(yè)部員工的( )水平。
A.技能
B.工資
C.崗位訓練
D.自我管理
30.有幾種戰(zhàn)略,如果被公司、事業(yè)部或職能部門加以采用是十分危險的,包括( )
A.跟隨者戰(zhàn)略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力資源戰(zhàn)略
二、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.戰(zhàn)略制定是考慮公司的優(yōu)勢與劣勢,為了更有效的管理環(huán)境中的機會與威脅,而開發(fā)地短期規(guī)劃。
32.公司戰(zhàn)略是表明公司如何達到目標、完成使命的短期計劃。
33.經(jīng)營戰(zhàn)略是發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上,重點強調(diào)公司產(chǎn)品或服務在某個產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細分市場中競爭地位的降低。
34.職能戰(zhàn)略主要考慮如何建立和培養(yǎng)能力,以給公司或事業(yè)部帶來競爭優(yōu)勢。
35.產(chǎn)業(yè)就是提供一群不同產(chǎn)品或服務的公司。
36.進入壁壘就是給公司進入產(chǎn)業(yè)造成困難的障礙。
37.替代品的存在限制了一個產(chǎn)品的潛在回報,因為替代品產(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價格設定了上限。
38.離散產(chǎn)業(yè)是指沒有一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占領大塊市場,每個企業(yè)都在其他企業(yè)競爭中服務于整個市場的一小塊。
39.產(chǎn)業(yè)衰退期,產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)合并,競爭者數(shù)量減少,規(guī)模反而增加。
40.產(chǎn)業(yè)矩陣是對某個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略因素的總結。
41.企業(yè)文化的五要素包括企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡。
42.市場細分:為特定市場空隙定制產(chǎn)品。
43.經(jīng)營戰(zhàn)略是為了提高公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或服務在其服務的某個產(chǎn)業(yè)或細分市場的競 爭地位。
44.競爭戰(zhàn)略是在產(chǎn)業(yè)中建立一個可以防守的地位,使公司業(yè)績能夠超出競爭T手。
45.差異化設置了更高的退出壁壘。
46.超競爭使得要長期維持競爭優(yōu)勢越來越容易。
47.當產(chǎn)業(yè)變成超競爭后,會經(jīng)過一些階段性競爭升級。
48.暫停與謹慎前進戰(zhàn)略是繼續(xù)成長或退出戰(zhàn)略中的休息間隙。
49.公司制造戰(zhàn)略受產(chǎn)品或工藝生命周期的影響,這一概念可以描述產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的過程。
50.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的目的是運用信息技術為事業(yè)部降低生產(chǎn)成本。
