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企業(yè)文化與倫理
要求：
一、 1. 寫一篇字?jǐn)?shù)在1500~2000字左右的論文；
2. 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，論點(diǎn)清晰，論據(jù)充分
3. 不得抄襲
4. 應(yīng)當(dāng)注明參考文獻(xiàn)
二、獨(dú)立完成，下面已將五組題目列出，請任選一組進(jìn)行作答，每人只答一組題目，多答無效，100分；
三、答題步驟：
1. 使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請?jiān)斠姼郊?br/>2. 在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學(xué)號、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請寫明論文題目；
四、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個(gè)Word
文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；
1. 完成的作業(yè)應(yīng)另存為保存類型是“Word97-2003”提交;
2. 上傳文件命名為“中心-學(xué)號-姓名-科目.doc”;
3. 文件容量大?。翰坏贸^20MB。
提示：未按要求作答題目的論文及雷同文章，成績以0分記！
題目如下：
第一組：
新時(shí)期企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的意義及履行方式
論文要求：
1.論文中必須根據(jù)以下四份材料，請深入分析：在激烈的市場競爭中，企業(yè)講究倫理道德的必要性和重要意義，并探討如何履行社會(huì)責(zé)任？
材料1：
隨著中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)入到管理發(fā)展新階段，企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理越來越被企業(yè)廣泛地認(rèn)知和實(shí)踐。在國際上，隨著ISO26000已經(jīng)被82個(gè)國家轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)基于ISO26000的一系列新的ISO管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，如ISO20121活動(dòng)可持續(xù)性管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，以及ISO26000PPO(標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)組織)正在制定新的ISO26000融入到企業(yè)管理體系之中……國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任已進(jìn)入到企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的新階段。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理”可以從管理的一般屬性和自身的獨(dú)特屬性兩個(gè)方面來理解。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理是一種有目標(biāo)、有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評估、有改進(jìn)，系統(tǒng)性地展開對企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行管理的過程。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)屬性是企業(yè)有效管理其決策和活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)影響，是一個(gè)提升責(zé)任競爭力，最大化地為利益相關(guān)方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)綜合價(jià)值的過程，是對企業(yè)管理理念、管理目標(biāo)、管理對象和管理方法等進(jìn)行重新塑造。從一般屬性來看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理主要是解決企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的區(qū)別。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理不同于現(xiàn)有的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等各種管理。它首先是一種對企業(yè)決策和活動(dòng)所帶來的影響的管理，特別是關(guān)注這種影響的實(shí)質(zhì)性，這種實(shí)質(zhì)性從根本上來講是對社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性影響；其次是提升企業(yè)責(zé)任競爭力這種新的企業(yè)核心競爭力的管理；再次是綜合價(jià)值創(chuàng)造的管理；第四是適應(yīng)和引領(lǐng)以共享經(jīng)濟(jì)為特征的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)代方向的管理。典型的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理具有四大特征：管理目標(biāo)多元同等化、管理對象相關(guān)擴(kuò)展化、管理過程多方參與化和管理成果過程分享化。
材料來源：殷格非. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理(一):概念、特征[J]. WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017,(03):48-53.
材料2：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因及其行為的選擇
企業(yè)是由人組成的。企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為是在一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化因素的共同作用下產(chǎn)生的，它主要取決于社會(huì)文化價(jià)值觀的正確指引和對管理文明的追求。企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為發(fā)生的動(dòng)出概括為內(nèi)生型和外推型。內(nèi)生型動(dòng)因主要是指社會(huì)文化價(jià)值觀對企業(yè)中的個(gè)體和群體行為以及企業(yè)作為一個(gè)整體所產(chǎn)生的社會(huì)責(zé)任行為；外推型動(dòng)因主要是指社會(huì)制度和各種利益相關(guān)者向企業(yè)施加影響中產(chǎn)生的社會(huì)責(zé)任行為。主要包括社會(huì)利益集團(tuán)發(fā)展與組織狀況以及社會(huì)公眾對企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能的預(yù)期等方面。當(dāng)然，要使企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，必須具備兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是通過提高員工忠誠度所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)效率；另一是通過消費(fèi)者忠誠所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效。正是這兩個(gè)核心利益相關(guān)者對企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的訴求，驅(qū)動(dòng)了企業(yè)家和股東主動(dòng)地履行社會(huì)責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體利益的提高。盡管一直存在企業(yè)是否應(yīng)該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)以外責(zé)任的爭論，但事實(shí)上，企業(yè)已經(jīng)成為地球上最強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)。人們越來越一致的看法是，在任何社會(huì)，有實(shí)力和能力的機(jī)構(gòu)都需要為整個(gè)社會(huì)履行責(zé)任。企業(yè)所作的每個(gè)決定、進(jìn)行的每個(gè)行為都必須放在這種責(zé)任的視角中考慮。因此，作為企業(yè)，有義務(wù)回報(bào)社會(huì)和承擔(dān)讓會(huì)責(zé)任，這也經(jīng)常稱為責(zé)任鐵律。責(zé)任鐵律是指那些不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而濫用權(quán)力的人最終將失去權(quán)利。在21世紀(jì)開始．社會(huì)責(zé)任已成為全世界對企業(yè)的期望。
材料來源：魏文斌.企業(yè)倫理與文化研究[M]. 蘇州：蘇州大學(xué)出版社,2013.
材料3：“一帶一路” 如何塑造中國企業(yè)海外形象
《中國企業(yè)海外形象調(diào)查報(bào)告，2015“一帶一路”版》的調(diào)查顯示，中國企業(yè)在“一帶一路”發(fā)展中大有可為，其中，俄羅斯、印度、印度尼西亞三國受訪民眾對中國企業(yè)的評價(jià)最高。但是，海外受訪民眾在肯定中國企業(yè)推動(dòng)了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，認(rèn)為中國企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、危機(jī)事件處理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面仍待加強(qiáng)。
國務(wù)院國資委宣傳工作局局長、新聞中心主任盧衛(wèi)東坦言，中國企業(yè)在海外形象建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃方面，在體制機(jī)制、海外形象建設(shè)的重大理論和市場研究方面，在人才籌備、專業(yè)化能力提升方面，在方式、方法、載體、創(chuàng)新方面，在分類指導(dǎo)等方面，都需要亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為樹立企業(yè)良好的海外形象，盧衛(wèi)東建議，企業(yè)一要強(qiáng)化依法合規(guī)、守法經(jīng)營、合作共贏的理念，一起建設(shè)市場導(dǎo)向和商業(yè)運(yùn)作的規(guī)則。二要更加注重質(zhì)量，進(jìn)一步提升品牌服務(wù)。三要注重自身發(fā)展與造福當(dāng)?shù)夭⒅?，特別是履行好社會(huì)責(zé)任。四要尊重所在國的習(xí)俗，積極參與社會(huì)建設(shè)，力所能及地支持所在國社會(huì)公益事業(yè)和生產(chǎn)事業(yè)。五是提高本地化率，更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，贏得所在地政府、合作方及各界的認(rèn)同和尊重，樹立中國企業(yè)負(fù)責(zé)任的國際形象。同時(shí)，還要注重與所在國溝通，提高與當(dāng)?shù)卣?、媒體、非政府組織等方面打交道的能力，努力為企業(yè)在海外的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
資料來源：http://jjckb.xinhuanet.com/2015-10/14/c_134711673.htm
材料4：海爾的核心價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任
海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時(shí)代浪潮中。30年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個(gè)發(fā)展階段，2012年進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段――網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。海爾以“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。
公益無國界，無論企業(yè)身處何處，都要積極履行社會(huì)責(zé)任。30余年以來，海爾在全球范圍內(nèi)積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在“一帶一路”上，海爾同樣用真情回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前海爾集團(tuán)用于社會(huì)教育事業(yè)、對口支援幫扶、扶貧救災(zāi)助殘的捐款、捐物等共計(jì)五億多元，成為海內(nèi)外社會(huì)公益事業(yè)的積極力量。2010年，巴基斯坦遭受嚴(yán)重洪災(zāi)，全國2000萬人受災(zāi)。海爾總部、海爾巴基斯坦及海爾巴基斯坦員工捐贈(zèng)十五萬美元，幫助遭受洪災(zāi)的巴基斯坦民眾度過難關(guān)。海爾巴基斯坦還經(jīng)營名為“EHSAAS”的社會(huì)服務(wù)組織，長期在醫(yī)院和其他地方做大量的人道主義和慈善活動(dòng)來幫助那些亟需幫助的人們。這些活動(dòng)受到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，并為海爾巴基斯坦頒發(fā)“Sitara-Esaar”獎(jiǎng)。2014年，海爾在旁遮普大學(xué)設(shè)立免費(fèi)洗衣體驗(yàn)店，免費(fèi)提供海爾全自動(dòng)洗衣機(jī)及洗衣粉，希望借此將巴基斯坦女性從繁重洗衣勞動(dòng)中解放出來。
資料來源:http://www.haier.net/cn/about_haier/culture/
第二組：
投資“一帶一路”沿線國家的中國企業(yè)跨文化管理高級模式構(gòu)建策略分析
論文要求：
1.論文中必須根據(jù)以下四份材料，分析我國企業(yè)在面向“一帶一路”沿線國家投資建廠的過程中，如何構(gòu)建有效的跨文化管理高級模式？
材料1：商務(wù)部：2016年中國對“一帶一路”沿線國家直接投資達(dá)145億美元
2017年3月11日下午，在十二屆全國人大五次會(huì)議新聞中心在梅地亞中心多功能廳舉行記者會(huì)上，商務(wù)部部長鐘山指出，“一帶一路”是習(xí)近平主席提出的重大合作倡議，該倡議以共商共建共享為原則，以開放包容、互利共贏為特色，以構(gòu)建人類命運(yùn)共同體為目標(biāo)，提出三年多來，已經(jīng)有100多個(gè)國家和國際組織積極響應(yīng)，有50多個(gè)國家已經(jīng)與中國簽署了相關(guān)的合作協(xié)議。鐘山介紹，三年多來，“一帶一路”的合作成果超出了我們的預(yù)期。中國企業(yè)已經(jīng)在沿線20多個(gè)國家建立了56個(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，累計(jì)投資超過185億美元，為東道國增加了近11億美元的稅收和18萬個(gè)就業(yè)崗位。另外，一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)?！爸袊圃臁薄ⅰ爸袊ㄔ臁?、“中國服務(wù)”受到越來越多沿線國家的歡迎。同樣，沿線國家的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本正在源源不斷地進(jìn)入中國，互利共贏。鐘山介紹，今年5月中國將舉辦“一帶一路”國際合作高峰論壇。
材料來源：
http://finance.people.com.cn/n1/2017/0311/c1004-29138996.html
材料2：《2016-2017中國企業(yè)“走出去”調(diào)研報(bào)告》
2017年4月9日，由中國公司法務(wù)研究院和律商聯(lián)訊聯(lián)合發(fā)布的《2016-2017中國企業(yè)“走出去”調(diào)研報(bào)告》提出，超過一半的企業(yè)是最近三年才開始投資沿線項(xiàng)目，現(xiàn)階段中國企業(yè)在“一帶一路”沿線的投資中，國企、央企仍是投資主力，投資仍然集中于傳統(tǒng)行業(yè)，投資評價(jià)整體趨于正面，且正面評價(jià)隨著投資時(shí)間延長而增加。
材料來源：
http://finance.sina.com.cn/roll/ ... yeceza2135357.shtml
材料3：《“一帶一路”需要什么樣的中國企業(yè)》
越南寶鋼制罐有限公司是寶鋼集團(tuán)多元板塊在海外投資的第一個(gè)實(shí)體項(xiàng)目，也是寶鋼金屬包裝業(yè)務(wù)向全球化發(fā)展的重要一步。公司于2011年8月18日在越南平陽省注冊成立，屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)。在去越南之前，企業(yè)得到的消息是越南員工不愿意加班，沒有工作責(zé)任心。通過幾年的工作接觸，發(fā)現(xiàn)越南員工工作負(fù)責(zé)、任勞任怨的大有人在。因此，優(yōu)化薪資體系，確保員工各司其職，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，通過企業(yè)文化加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力建設(shè)。很多越南員工不理解為什么要有企業(yè)文化，為什么要制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，他們覺得只要做好手頭的活，拿到所需的生活費(fèi)就夠了，所以更多的人是因?yàn)楣べY去跳槽。從建廠初期，企業(yè)就把寶鋼金屬“境界決定格局”的理念移植到越南員工的腦海中。通過“員工集體生日會(huì)”、“家庭慰問”等活動(dòng)，讓越南員工逐步改變對中國企業(yè)的看法。此外，企業(yè)堅(jiān)持人員屬地化原則，銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合部主管、生產(chǎn)部品控經(jīng)理等，都是越南人。目前，除去外派的8名中國員工，以及臨時(shí)從國內(nèi)罐廠借調(diào)的3名中國員工，其余153名皆為越籍員工。越南寶鋼制罐是寶鋼金屬跨出海外的第一步，也是寶鋼金屬國際化的第一站。不同的國家，不同的地域，會(huì)碰到不同的文化和挑戰(zhàn)，但唯一相同的是，因時(shí)制宜、因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)。在2014年，越南發(fā)生暴力排華事件時(shí)，很多中資企業(yè)遭受沖擊，但當(dāng)時(shí)恰恰是寶鋼制罐的越南員工主動(dòng)站出來保護(hù)中資企業(yè)。
材料來源：
http://finance.sina.com.cn/zl/china/20150529/081522296737.shtml
材料4：一帶一路背景下的企業(yè)文化傳播與發(fā)展
2017年4月26日，第十屆中國企業(yè)文化百人學(xué)術(shù)論壇在天津開幕，該次會(huì)議主要主要討論兩個(gè)議題：一是“一帶一路”建設(shè)中，跨文化管理與文化融合的重要意義；二是怎樣推進(jìn)跨文化管理和跨文化融合。中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長、秘書長孟凡馳認(rèn)為，在“一帶一路”建設(shè)中，文化是“一帶一路”建設(shè)的靈魂。企業(yè)落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，首先要深化與沿線國家的文化交流與合作，促進(jìn)不同文明的發(fā)展。企業(yè)既要充分認(rèn)知中國的文化內(nèi)涵，又要包容各國的文化，和諧共存管控實(shí)施有效的跨文化管理，做到文化價(jià)值的互認(rèn)、互信、相融、相通。孟凡馳認(rèn)為，“一帶一路”沿線國家宗教信仰繁多、觀念不同、信仰不同，在跨文化交流中中國企業(yè)應(yīng)具有世界眼光，充分學(xué)習(xí)、分析中外管理文化的差異，做好跨文化管理工作，加強(qiáng)相互之間的溝通與交流。企業(yè)不能僅僅依靠商業(yè)邏輯參與“一帶一路”，更要依靠各種平臺加強(qiáng)與各國的文化交流，參與國際化的過程中，要善于將文化內(nèi)涵、經(jīng)營、服務(wù)過程以文化特有的方式，讓企業(yè)的文化理念，價(jià)值觀念、溝通方式都與世界接軌，共同創(chuàng)造文化交流之路、文明對話之路。
材料來源：http://www.chinajiceng.com.cn/qiye/2017-04-27/24577.html
第三組：
一、中國典型實(shí)體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化比較及啟示
請比較華為、格力、浙江吉利控股集團(tuán)、百度、騰訊和阿里巴巴集團(tuán)六家公司的企業(yè)文化，分析他們的共同點(diǎn)和差異，并談?wù)勅绻阕约簞?chuàng)辦一家公司，在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)注意什么？
論文要求：
1.論文中必須回答以下問題：
（1）總結(jié)幾家公司的企業(yè)文化有哪些共同點(diǎn)？
（2）分析幾家公司的企業(yè)文化有哪些方面的差異？
（3）自己創(chuàng)辦公司時(shí)，企業(yè)文化的營造應(yīng)當(dāng)注意哪幾個(gè)方面？
第四組：
2015年 3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”李克強(qiáng)的報(bào)告加快了中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的步伐，2015年成為中國的“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的元年。在新的時(shí)代，企業(yè)為增強(qiáng)自身的核心優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)。
請你根據(jù)要求，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的CIS戰(zhàn)略，撰寫一篇學(xué)術(shù)論文。
第五組：
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌管理策略比較分析
請比較小米、京東、Uber、奇虎360等四家公司的企業(yè)品牌管理策略，分析他們的共同點(diǎn)和差異，并談?wù)勅绻阕约簞?chuàng)辦一家公司，在企業(yè)品牌管理方面應(yīng)當(dāng)注意什么？
論文要求：
1.論文中必須回答以下問題：
（1）總結(jié)幾家公司的品牌管理有哪些共同點(diǎn)？
（2）分析幾家公司的品牌管理有哪些方面的差異？
（3）自己創(chuàng)辦公司時(shí)，品牌管理應(yīng)當(dāng)注意哪幾個(gè)方面？
