《部門行政管理》在線作業(yè)二
案例一
結(jié)合材料分析，城鄉(xiāng)村委會管理的現(xiàn)狀如何？如何進(jìn)行城鄉(xiāng)村委會管理制度的改革？
6月14日至16日，自治區(qū)人大常委會副主任宋善禮以自治區(qū)九屆人大代表身份來到選舉單位山南地區(qū)乃東縣開展調(diào)研。
宋善禮一行先后來到昌珠鎮(zhèn)克麥居委會、頗章鄉(xiāng)，實地考察奶源基地、玉米種植基地、大蒜種植基地建設(shè)情況；走訪慰問基層人大代表、貧困戶及老黨員、老干部、老模范；與一線干部、農(nóng)牧民群眾座談。還向選舉單位介紹了本屆自治區(qū)人大常委會依法履職情況，虛心接受人民群眾的監(jiān)督。
當(dāng)?shù)弥藮|縣實施的特色產(chǎn)業(yè)項目已讓群眾真正得到實惠時，宋善禮說，特色產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)是增加農(nóng)牧民現(xiàn)金收入的好項目，一定要做大、做強(qiáng)，讓群眾得到更多實惠。在看望慰問“三老人員”索朗歐珠時，宋善禮希望他們一如既往地繼續(xù)發(fā)揮老黨員、老干部、老模范的作用，積極配合做好基層工作，為推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。
調(diào)研期間，宋善禮聽取了乃東縣工作情況、尤其是人大工作及頗章鄉(xiāng)換屆選舉工作情況介紹，對縣、鄉(xiāng)取得的成績給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，乃東縣要繼續(xù)深入實施“一產(chǎn)上水平、二產(chǎn)抓重點、三產(chǎn)大發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，拓展發(fā)展思路。進(jìn)一步做好群眾工作，及時了解群眾生產(chǎn)生活狀況和思想動態(tài)，解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。以基層換屆選舉為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)和組織建設(shè)，不斷夯實基層基礎(chǔ)，努力提高黨的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動農(nóng)牧區(qū)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)牧區(qū)和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步夯實跨越式發(fā)展和長治久安的基礎(chǔ)。
（資料來源：《進(jìn)一步加強(qiáng)基層政權(quán)組織建設(shè)》，西藏日報，2011-6-20）

案例二
閱讀材料，分析材料體：什么是財政調(diào)控管理？財政調(diào)控管理具有哪些作用？
2007年8月，美國次貸危機(jī)全面爆發(fā)引發(fā)了全球金融市場總體持續(xù)動蕩，并在2008年形成全球性金融危機(jī)，隨后進(jìn)一步演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)界專家和專業(yè)人士幾乎一致唱空，對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景表示悲觀，各國政府也在寒流籠罩之下紛紛自救。在美國7000億美元救市計劃出臺后，歐洲各國推出了近20000億美元的計劃，日本也推出了23億日元的救市方案。
　　2008年11月，中國政府充分意識到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢，召開了一系列的會議，并于11月9日宣布，未來兩年投資4萬億，投資于鐵路公路、農(nóng)田水利、住宅等六大領(lǐng)域，以擴(kuò)大內(nèi)需，保證經(jīng)濟(jì)的增長，擴(kuò)大內(nèi)需十項措施正式出臺。中國的四萬億投資規(guī)模超出了很多人的預(yù)期，出手之快，出拳之重，出擊之準(zhǔn)，讓全球感覺到了中國救市的決心，這不僅是全球經(jīng)濟(jì)寒流的中的一股暖意，也是中國冬天里的一把火。政府開出的四萬億投資藥方，是一劑猛藥，但絕不是虎狼之藥，并不是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的過度反應(yīng)，是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢需要作出的必要舉措。
（資料來源：《四萬億蛋糕與地方政府投資沖動》，東方網(wǎng)，2009-01-08.）

案例三
閱讀材料，分析材料體現(xiàn)了政府部門經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理的哪個方面？
2月27日，成都市委十二屆三次全會結(jié)束后的第二天，市政府新聞辦舉行專題新聞發(fā)布會，發(fā)布《2014年成都市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作措施》。其中一條措施，傳遞出成都國資改革從管資產(chǎn)到管資本轉(zhuǎn)變的最新信息：“在競爭領(lǐng)域中，我市將不局限控股地位，選擇有條件的市屬國有企業(yè)，開展混合所有制試點，通過產(chǎn)權(quán)交易市場向民營企業(yè)出售?！?br/>    “管資產(chǎn)”與“管資本”,一字之差，卻包含了國資管理對象、行為、方式、理念和內(nèi)容等的極大變化。從管資產(chǎn)到管資本，不僅折射成都探索建立以管資本為主的國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)管理體制改革的新探索，也為成都推進(jìn)市場化取向改革提出了新的方向。
    在全面深化改革中，經(jīng)濟(jì)體制改革影響和決定著其他方面體制改革，具有牽一發(fā)而動全身的作用。市委全面深化改革《決定》，把加強(qiáng)以市場化為取向的經(jīng)濟(jì)體制改革作為核心牽引，抓住了全面深化改革的“牛鼻子”。
    以經(jīng)濟(jì)體制改革為重點，正確處理好政府與市場的關(guān)系，大力推進(jìn)資源配置市場化，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，將有效激發(fā)成都科學(xué)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展的內(nèi)生活力和動力。
（材料來源：《成都：從管資產(chǎn)到管資本，新華網(wǎng)，2014-3-20》）