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《成本管理會(huì)計(jì)》期末考試A
姓名: 專業(yè):
學(xué)號(hào): 學(xué)習(xí)中心:
? 成績(jī):
一、(每題3分,共15分)
1.下列方法中,需要進(jìn)行成本還原的是( )。
A.平行結(jié)轉(zhuǎn)法 B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)法 C.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 D.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法
2、如果原材料隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入,則原材料費(fèi)用應(yīng)按( )比例分配。
A.?dāng)?shù)量 B.定額工時(shí) C.約當(dāng)產(chǎn)量 D.定額費(fèi)用
3、( )成本在決策中屬于無(wú)關(guān)成本。
A.邊際成本 B.沉沒(méi)成本 C.專屬成本 D機(jī)會(huì)成本.
4、下列( )屬于產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)。
A.原材料搬運(yùn)作業(yè) B.定單作業(yè) C.機(jī)加工作業(yè) D.包裝作業(yè)
5. 在其他因素不變的條件下,其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素有( )。
A、單位變動(dòng)成本 B、固定成本 C、單價(jià) D、銷售量
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1、分批法適用于 ( )
A.小批生產(chǎn)
B.大批、大量,管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)
C.分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品 D.單件生產(chǎn)
2.完全的利潤(rùn)中心應(yīng)具有( )
A.產(chǎn)品銷售權(quán) B.產(chǎn)品定價(jià)權(quán) C.材料采購(gòu)權(quán)
D.生產(chǎn)決策權(quán) E.人事任免權(quán)
3、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有( )
A.銷售收入 B.銷售費(fèi)用 C.銷售數(shù)量
D.銷售單價(jià) E.銷售時(shí)間
4、內(nèi)部交易價(jià)格的方式有( )。
A.市場(chǎng)價(jià)格 B.成本價(jià)格 C.雙重價(jià)格
D.協(xié)商價(jià)格 E 標(biāo)準(zhǔn)成本
5. 邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本按性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,通過(guò)比較各備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。其中的邊際貢獻(xiàn)可以是( )。
A邊際貢獻(xiàn)總額 B剩余邊際貢獻(xiàn) C單位邊際貢獻(xiàn) D差量邊際貢獻(xiàn)
三、判斷題(打“√”或“×”,(每題3分,共15分)
1.交互分配法是用于輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供勞務(wù)和產(chǎn)品費(fèi)用分配的最準(zhǔn)確方法( )
2.某企業(yè)3年前購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器,原價(jià)50000元,已提折舊30000元,賬面價(jià)值20000元。在決定購(gòu)買(mǎi)是否新機(jī)器時(shí),舊機(jī)器的賬面價(jià)值20000是沉落成本。( )
3、安全邊際率與盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率之和為1。( )
4、酌量性成本具有一定的彈性,可由決策者確定其支出數(shù)額( )
5、差量分析是作為一種基本的分析方法貫穿于管理會(huì)計(jì)學(xué)始終。( )
四、(10分)
1.正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限。
五、計(jì)算分析題(每題15分,共45分)
1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,順序經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成,原材料分三道工序在每一道工序開(kāi)始時(shí)一次投入。本月完工A產(chǎn)品200件,月末在產(chǎn)品80件,在產(chǎn)品在各工序結(jié)存數(shù)量及原材料消耗定額資料如下:
項(xiàng)目 一 二 三 合計(jì)
在產(chǎn)品實(shí)際結(jié)存數(shù)量 40 10 30 80
原材料消耗定額 20 12 8 40
假設(shè)月初和本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用30960元,要求:采用約當(dāng)產(chǎn)量法,計(jì)算每道工序在產(chǎn)品的投料程度,并分配計(jì)算完工A產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本。
2.已知:某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí),可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際;貢獻(xiàn)邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。
要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策:
(1)將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件;
(2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。
3. 某企業(yè)設(shè)置兩個(gè)輔助車(chē)間和兩個(gè)部門(mén),修理車(chē)間本月發(fā)生的費(fèi)用19 000元,提供修理勞務(wù)20 000小時(shí),其中:為運(yùn)輸部門(mén)修理4 000小時(shí),為基本生產(chǎn)車(chē)間修理13 000小時(shí),為行政管理部門(mén)修理3 000小時(shí)。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用20 000元,提供運(yùn)輸40 000公里,其中:為修理車(chē)間提供的運(yùn)輸勞務(wù)500公里,為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)31 000公里,為行政管理部門(mén)提供勞務(wù)8 500公里。要求:采用代數(shù)分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。