可做奧鵬院校所有作業(yè)，畢業(yè)論文，咨詢請?zhí)砑観Q：3230981406 微信：aopopenfd777
20秋學期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.在市場占有率—相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于那些企業(yè)（ ）。
A.問號類
B.明星類
C.金牛類
D.瘦狗類
答案:C
2.企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有的產品或服務的組合企業(yè)應該（ ）
A.10年領先
B.大商機
C.填補空白
D.空白領域
答案:C
3.在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采用( )戰(zhàn)略較好。
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
答案:C
4.以下哪一種方法不是企業(yè)內部條件分析的方法（ ）
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.與優(yōu)秀企業(yè)比較
D.與產業(yè)成功關鍵要素比較
答案:C
5.（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時間跨度比較短
A.公司戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.市場戰(zhàn)略
D.經營戰(zhàn)略
答案:B
6.在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素？（ ）
A.生產能力和生產率
B.市場價格
C.競爭結構
D.社會因素和政治因素
答案:
7.以下哪一個活動不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？（ ）
A.產生戰(zhàn)略方案
B.評價戰(zhàn)略方案
C.明確企業(yè)當前的使命、目標和戰(zhàn)略
D.最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略
答案:
8.環(huán)境分析中技術方面的因素包括：（）
A.創(chuàng)造新知識，并將新知識轉化為新的產出的機構和活動
B.在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定
C.公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產生的對新技術的需要
D.公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場
答案:
9.在SWOT分析時，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（ ）
A.扭轉型戰(zhàn)略
B.增長型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
答案:
10.如果一個產業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）
A.無影響
B.越小
C.越大
D.不定
答案:
11.當企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，企業(yè)不應采?。?/span> ）戰(zhàn)略。
A.重新集中戰(zhàn)略
B.縱向整合戰(zhàn)略
C.橫向整合戰(zhàn)略
D.退出性戰(zhàn)略
答案:
12.企業(yè)國際化經營中，在不同的國家的市場上提供滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a品和服務的戰(zhàn)略是（）
A.跨國戰(zhàn)略
B.多國本土戰(zhàn)略
C.國際戰(zhàn)略
D.全球戰(zhàn)略
答案:
13.一體化不包括()
A.水平一體化
B.后向一體化
C.前向一體化
D.垂直一體化
答案:
14.如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素在較長時間內沒有什么變化，那么環(huán)境就比較（）
A.穩(wěn)定
B.簡單
C.復雜
D.不穩(wěn)定
答案:
15.在下列情況下，企業(yè)可以對價值鏈中原來在企業(yè)內運作的部分進行外部尋源，除了（ ）
A.這樣做可以使企業(yè)獲得技術含量更高的產品及服務
B.某項活動由外部的專業(yè)廠商來做可能會更有效或者成本更低
C.這樣做可以減少企業(yè)對變化的技術和變化的購買者的偏好的風險程度
D.這樣做可以使一家企業(yè)能夠將精力集中于核心業(yè)務
答案:
16.（）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的
A.總體環(huán)境
B.競爭環(huán)境
C.社會文化
D.行業(yè)環(huán)境
答案:
17.（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略
A.公司戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.市場戰(zhàn)略
D.經營戰(zhàn)略
答案:
18.資源基礎（RBV）學派的代表學者是（）
A.巴爾尼
B.錢德勒
C.波特
D.安索夫
答案:
19.當市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進入戰(zhàn)略類型是（ ）。
A.強化營銷
B.一體化營銷
C.多元化經營
D.集中性營銷
答案:
20.以下哪一項不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進攻性戰(zhàn)略？（ ）
A.向領導型企業(yè)進攻
B.向勢均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實力弱的企業(yè)進攻
C.發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率
D.切忌盲目擴大市場占有率，應該在形成一定的優(yōu)勢后，逐漸在市場上滲透
答案:
21.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ ）。
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構
B.組織結構服從于組織戰(zhàn)略
C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列
D.產生共同愿景
答案:
22.企業(yè)的某些業(yè)務不僅市場發(fā)展緩慢而且處于較弱的競爭地位，此時可采取的戰(zhàn)略有（ ）。
A.重新集中戰(zhàn)略
B.合資戰(zhàn)略
C.退出戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
答案:
23.以下哪一個不是企業(yè)采用成本領先在略的動因？（ ）
A.形成和提高產品的進入障礙
B.降低成本，獲得更多的經濟利益
C.降低替代品的威脅
D.保持領先的競爭地位
答案:
24.企業(yè)遵循與過去相同的經營目標，保持一貫的發(fā)展速度，同時不改變基本產品或經營范圍，這種戰(zhàn)略是()
A.緊縮戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.防御戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
答案:
25.根據波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務不應該采?。?/span> ）戰(zhàn)略。
A.橫向整合
B.抽資
C.合資經營
D.復合多元化
答案:
26.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家( )提出的。
A.法約爾
B.內格爾
C.波特
D.魁因
答案:
27.處于成長期的產品的成功關鍵因素是什么？（ ）
A.提高生產效率，制定產品標準
B.提高產品質量，增加花色品種
C.加強和顧客的聯(lián)系，降低成本
D.縮減生產能力，保持價格優(yōu)勢
答案:
28.加拿大著名的管理學者亨利·明茨伯格認為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（ ）三者之間的相互作用而形成的。
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略目標
C.組織文化
D.組織宗旨
答案:
29.以下哪一項不是波士頓矩陣的局限性（ ）。
A.市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明市場前景的一個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化
B.在計算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭者
C.市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是如此
D.波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略
答案:
30.在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（ ）
A.善意收購
B.惡意收購
C.直接收購
D.間接收購
答案:
二、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.差異化戰(zhàn)略就是擴大產品品種戰(zhàn)略。
答案:
32.一般政府都支持企業(yè)實施大規(guī)模橫向一體化戰(zhàn)略。
答案:
33.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機密知識和技能。
答案:
34.規(guī)模經濟有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領先。
答案:
35.企業(yè)戰(zhàn)略通常是由高層領導者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領導者思想的匯集。
答案:
36.多元化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。
答案:
37.衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性
答案:
38.如果企業(yè)想避免單一經營的風險，則可以采取多元化戰(zhàn)略。
答案:
39.市場追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。
答案:
40.成本領先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。
答案:
三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭()
A.行業(yè)成長緩慢
B.競爭對手實力相當
C.當固定成本占了公司總成本的大部分時
D.產品無差異化
答案:
42.市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。
A.單一市場集中化
B.市場專業(yè)化
C.產品專業(yè)化
D.全面進入
E.大規(guī)模定制
答案:
43.人們將管理理論分為以下三個不同層次,包括（）
A.管理基礎
B.職能管理
C.生產管理
D.戰(zhàn)略管理
答案:
44.戰(zhàn)略管理理論的演變經歷了以下（）時代的演變
A.長期規(guī)劃時代
B.戰(zhàn)略規(guī)劃時代
C.謀劃時代
D.戰(zhàn)略管理時代
答案:
45.以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件（）
A.有令顧客滿意的替代品供應。
B.供應商的產品已經給購買者制造了很高的轉換成本。
C.對供應商來說,購買者是他的重要客戶。
D.供應商具有前向整合的能力
答案:
46.衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。
A.領先戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.觀望戰(zhàn)略
D.抽資轉向戰(zhàn)略
E.快速退出戰(zhàn)略
答案:
47.并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在( )。
A.生產協(xié)同
B.經營協(xié)同
C.財務協(xié)同
D.人才技術協(xié)同
E.市場協(xié)同
答案:
48.設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括()模式
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下結合的模式
D.小組計劃模式
答案:
49.成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。
A.簡化產品
B.改進設計
C.材料節(jié)約
D.降低人工費用
E.生產創(chuàng)新
答案:
50.產品組合戰(zhàn)略是決定產品組合的（ ）。
A.產品大類數(shù)
B.產品項目數(shù)
C.寬度
D.長度
E.深度
答案:
