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[中國石油大學(華東)]《戰(zhàn)略管理》2020年秋季學期在線作業(yè)（一）
試卷總分:100    得分:100
第1題,戰(zhàn)略實施中，經理本人或在其他方面的幫助下要對公司進行系列改革，如建立新的組織結構，新的信息系統(tǒng)，變更人事，采用激勵手段和控制系統(tǒng)以促進戰(zhàn)略的實施，從而進一步增加戰(zhàn)略成功的機會。這屬于（）戰(zhàn)略實施類型。
A、指揮型
B、變革型
C、合作型
D、文化型
正確答案:


第2題,在市場增長率－相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些業(yè)務？
A、問號類
B、明星類
C、金牛類
D、瘦狗類
正確答案:


第3題,將市場分成農民市場、藍領市場、白領市場、金領市場是從哪個角度進行細分的？
A、產品角度
B、消費者角度
C、區(qū)域角度
D、混合角度
正確答案:


第4題,美國艾維斯汽車租賃公司提出"我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司"，這個口號表明了該公司的（）。
A、經營戰(zhàn)略
B、經營哲學
C、社會責任
D、企業(yè)愿景
正確答案:


答案來源：（www.）,"東方不亮西方亮"是用來比喻（）。
A、一體化戰(zhàn)略
B、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
正確答案:


第6題,宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）。
A、SWOT分析模型
B、PEST模型
C、"五種力量"模型
D、生命周期分析模型
正確答案:


第7題,研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響。
A、競爭戰(zhàn)略
B、投資戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、經營戰(zhàn)略
正確答案:


第8題,能夠強化供應商議價能力的情形是（）。
A、供應商較為分散
B、該行業(yè)是供應商的重要客戶
C、用戶的轉換成本低
D、供應商具有較強的前向一體化的可能性
正確答案:


第9題,進入壁壘低與退出壁壘低的產業(yè)是（）。
A、高利潤高風險
B、穩(wěn)定的高利潤
C、低利潤低風險
D、穩(wěn)定的低利潤
正確答案:


答案來源：（www.）,企業(yè)在目標市場上可以"扮演"不同的角色，積極維護市場穩(wěn)定的是（）。
A、市場領導者
B、市場挑戰(zhàn)者
C、市場追隨者
D、市場補缺者
正確答案:


第11題,市場增長-相對市場占有率矩陣是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。
T、對
F、錯
正確答案:


答案來源：（www.）,市場相關產品戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略的一種類型，可以有效的分散企業(yè)經營風險。
T、對
F、錯
正確答案:F


第13題,根據(jù)資金流向的不同，市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務分為四類，即問號類、明星、金牛類和瘦狗類。
T、對
F、錯
正確答案:


第14題,因為戰(zhàn)略管理的最終責任由最高管理層的人員承擔，所以戰(zhàn)略管理是最高管理層的管理者的事情。
T、對
F、錯
正確答案:


答案來源：（www.）,SWOT是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。
T、對
F、錯
正確答案:


第16題,企業(yè)轉向是指企業(yè)改變自己的經營目標。
T、對
F、錯
正確答案:


第17題,戰(zhàn)略管理的要素包括產品與市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用、核心能力。
T、對
F、錯
正確答案:


第18題,企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時盡量使目標定性化，這樣便于目標分解，也便于戰(zhàn)略執(zhí)行后的考核。
T、對
F、錯
正確答案:


第19題,產品--市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。
T、對
F、錯
正確答案:


答案來源：（www.）,成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)大批量生產，通過先進的設備提高生產效率，因此，企業(yè)須具有先進的生產設備，努力降低生產成品，采用價格戰(zhàn)打敗競爭對手。
T、對
F、錯
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